Одним из популярных направлений современного малого бизнеса является производство строительных и околостроительных принадлежностей. При этом, пожалуй, самым популярным у начинающих бизнесменов направлением является производство тротуарной плитки.

Для старта данного бизнеса необходим небольшой стартовый капитал, конкуренция в этом сегменте рынка хоть и есть, но ещё не такая высокая, плюс возможен дальнейший рост данного рынка.

Следовательно, данный бизнес обладает всеми качествами, которые необходимы для успешного старта. Однако даже в таком, казалось бы, простом бизнесе необходим системный подход.

Как и любое другое дело, этот бизнес нужно начинать с составления бизнес-плана. У некоторых предпринимателей составление бизнес-плана вызывает определенные затруднения, поэтому мы составили для вас примерный бизнес план производства тротуарной плитки, который вы можете изучить ниже.

Заострим внимание на том, что на сегодняшний день возможно производство тротуарной плитки двумя способами – вибропрессованием и вибролитьём. Настоящий бизнес-план рассмотрит оба вариант организации производства.

Обзорный раздел

Настоящий бизнес-план изготовления тротуарной плитки предусматривает организацию мини-производства на основе технологий вибролитья и вибропрессования. Предполагается использование наёмного рабочего труда.
Организационно-правовая форма организации бизнеса – индивидуальный предприниматель. Это позволит сократить налоговые выплаты и упростит работу.

Однако если для нормального функционирования потребуется организовать общество с ограниченной ответственностью, возможна дублированная форма работы – ИП и ООО.
Степень успешности проекта оценивается как средне-высокая, ввиду перспективности рынка и малых затрат, но может быть скорректирована в зависимости от конкретных условий региона.

Описание предприятия

Предполагается открытие мини-производства малой мощности и использованием наёмного труда с режимом работы с 9-00 до 18-00.

Описание услуг

Предприятие по производству тротуарной плитки будет оказывать частным лицам и организациям следующий перечень услуг:

производство тротуарной плитки

производство бордюрного камня

доставка тротуарной плитки

укладка тротуарной плитки

Окончательный перечень может быть уменьшен или увеличен по вашему желанию.

Анализ рынка

В данном разделе необходимо дать характеристику рынку производства тротуарной плитки вашего региона, оценить уровень конкуренции и описать перспективы развития (наличие/отсутствие облагороженных территорий в городе, наличие/отсутствие загородных дачных посёлков, строительство новых загородных vip-посёлков и т.д.).

Производственный план
Первоочередной задачей в процессе реализации данного бизнес-плана станет поиск и подбор помещения для организации производственного цеха. Для старта потребуется помещение площадью не менее 50 квадратных метров, из которых 35 квадратных метров будут отведены под производство, а остальное – под склад готовой продукции.

Идеальным вариантом видится приобретение такого помещения в собственность, но при ограниченности финансов можно ограничиться арендой.

Следующим шагом станет покупка оборудования для производства тротуарной плитки. На сегодняшний день перечень производителей такого оборудования достаточно широк, они производят доставку в любой регион нашей страны, поэтому сложностей с эти не возникнет. Нам потребуются:

бетоносмеситель

распалубочный вибростол

заливочный вибростол

формовочный стол

вибродвигатель

пластмассовые формы для плитки

Также возможно приобрести для нужд производства:

трансформатор

погрузчик

мелкие строительные инструменты

В процессе производства тротуарной плитки вам потребуется закупать расходные материалы – цемент, щебень, пластификаторы и добавки.

После выполнения предыдущих пунктов можно переходить к подбору персонала. Настоящий бизнес-план предусматривает найм двух работников:
— рабочий на вибролитьё
— рабочий на вибропресс
Также потребуются специалисты по укладке тротуарной плитки, если планируется предоставление данного вида услуг.

Финансовый план

В данном разделе мы рассмотрим финансовую составляющую проекту по созданию предприятия по производству тротуарной плитки.

Расходы:
— помещение – 180.000 рублей в год (аренда)
— оборудование – 400.000 рублей
— зарплата персонала – 720.000 рублей в год
— реклама – 50.000 рублей
Итого: 1.350.000 рублей необходимо для старта

Доходы:
— продажа готовой продукции – 200.000 рублей в месяц
— работы по укладке плитки – 100.000 рублей в месяц
Итого: 3.600.000 рублей в год

Как показывает практика, срок окупаемости подобного предприятия приблизительно 4-5 месяцев. Это отличный показатель для малого бизнеса.
Надеемся, наш бизнес план производства тротуарной плитки оказался полезным для вас и вашего будущего бизнеса.
Спасибо!

Источник: http://volbiz.ru/

Похожие записи!

• No Related Posts

Идея открытия собственного рекламного агентства привлекает начинающих предпринимателей тем, что именно в этом бизнесе можно стартовать с минимальными финансовыми вложениями и в итоге добиться успеха не за счёт денежных вливаний, а за счёт собственных идей, креативности и умения находить общий язык с самыми разными людьми.

Однако при открытии рекламного агентства (впрочем, как и при открытии других видов бизнеса) важно учитывать все тонкости и нюансы.

А сделать это можно только в том случае, если перед глазами имеется чёткий бизнес-план рекламного агентства. Мы решили облегчить Вашу задачу и подготовили набросок такого бизнес-плана.

Начнём с того, что рекламный бизнес был одним из самых актуальных бизнесов прошлого века – не потерял он своей актуальности и сейчас. Более того, рынок рекламных услуг растёт с каждым годом на 30-35%. Поэтому решение открыть собственное рекламное агентство – это неплохой способ начать свой бизнес.

Обзорный раздел

Настоящим бизнес-планом предусматривается открытие рекламного агентства, занимающегося различными видами рекламной деятельности.

Организационно-правовая форма для ведения рекламного бизнеса – индивидуальный предприниматель. Однако если основными заказчиками будут юридические лица и обороты будут достаточно большими – может дополнительно потребоваться регистрация юридического лица.

Степень успешности проекта оценивается как достаточно высокая, особенно при правильной организации бизнеса и работе в наименее конкурентных нишах, а также при разработке новых подходов.

Описание предприятия

Предполагается открытие рекламного агентства, предоставляющего полный цикл рекламных услуг, как в реальной жизни, так и в сфере интернет-рекламы.

Описание услуг

Предполагается, что рекламное агентство будет предоставлять следующие спектр услуг:
разработка стратегии и проведение рекламной кампании
разработка и проведение частей рекламной кампании
разработка рекламных материалов
работа с посредниками
разработка стратегии продвижения рекламной кампании в сети Интернет
прочие виды услуг

Анализ рынка

В данном разделе необходимо дать полноценную характеристику рынку потенциально конкурентоспособных рекламных агентств населённого пункта, в котором планируется открытие рекламного агентства. Желательно выявить возможные проблемы и недочёты в работе конкурентов, дабы избежать их в последствии в своём проекте.

Производственный план

Первым шагом в процессе реализации проекта по открытию рекламного агентства станет поиск и подбор подходящего помещения. Заметим, что помещение не обязательно должно находиться в центре и иметь большие размеры – можно расположиться и в более скромных апартаментах, если финансовые средства не позволяют развернуться. Это обусловлено ещё и тем, что большая часть переговоров будет проходить на территории клиентов.

После выбора помещения можно переходить к его обустройству и закупке оборудования. Для полноценной работы рекламного агентства потребуются:
компьютеры с установленным необходимым программным обеспечением
мини-типография (ризограф)
плоттер
ксерокс
телефон с прямым городским номером

После этого можно переходить к поиску и подбору персонала. Заметим, что многие рекламные агентства начинали работу с коллективом в 2-3 человека, но впоследствии выросли и значительно увеличили штат. Вы можете пойти по их пути, либо же сразу нанять необходимое количество сотрудников – это будет зависеть от финансовых возможностей вашего проекта.

На начальном этапе Вам потребуются:
директор
специалист по компьютерной вёрстке и графике с умением работать на ризографе и плоттере
креативный менеджер (человек, занимающейся разработкой текстов, слоганов, лозунгов, стратегий)
менеджер по работе с клиентами
менеджер по интернет-рекламе

При необходимости можно нанимать других специалистов или передавать часть функций на аутсорс.
После того, как сотрудники готовы к работе – необходимо начать рекламную кампанию по привлечению клиентов. Желательно, чтобы нанятый Вами менеджер по работе с клиентами имел хотя бы небольшую клиентскую базу.

Заметим, что многие клиенты в рекламном бизнесе приходят через личные знакомства и контакты, поэтому хороший менеджер – это половина успеха. Вторая половина успеха – это чётко спланированная и проведённая рекламная кампания Вашего агентства. Реализовать её можно как при помощи стандартного набора методов – газеты, радио, местное телевидение, Интернет, так и при помощи нестандартных ходов – директ-рассылки, PR-акции и т.д.

Финансовый план

Далее рассмотрим финансовую составляющую бизнес-плана рекламного агентства.

Расходы:
— помещение – от 200.000 рублей в год
— ремонт – 50.000 рублей — он очень важен!
— оборудование – 150.000 рублей
— зарплата персонала – в зависимости от количества и проделанной ими работы

Доходы:
— продажа услуг по организации и проведению рекламных кампаний – от 100.000 рублей через 3-4 месяца работы.
Как показывает практика и опыт работающих рекламных агентств, срок окупаемости проекта составляет от 6 месяцев до 1 года в зависимости от выбранной тактики и успешности продвижения своего брэнда на рынок. В любом случае это достаточно безрисковый и рентабельный бизнес, так что мы можем Вам посоветовать – не мешкать и размышлять, а взяться за дело и открыть своё рекламное агентство.
Спасибо!

Источник: http://volbiz.ru/

Похожие записи!

• No Related Posts

Описательная часть бизнес-плана газеты

Россия не случайно считается самой читающей страной в мире. Кроме того, в отличие от Америки и многих Европейских стран, где всё больше внимания уделяют электронным средствам массовой информации, среди россиян пользуются большим спросом и печатные издания.

Конкуренция на рынке средств массовой информации очень серьёзная. В связи с этим, для открытия своего бизнеса вам потребуется выбрать удачную концепцию и формат газеты.

Для того, чтобы избежать неоправданных затрат и непродуманных действий, нужно составить тщательно проработанный бизнес-план газеты.

Будьте готовы к тому, что издание СМИ – занятие трудоёмкое, требующее значительных вложений в «раскрутку» и создание репутации газеты. Успешными становятся единицы, а закрываются ежегодно – десятки.

Среди лидеров рейтинга наиболее читаемых газет – местные газеты, имеющие общественно-политический характер. По данным ВЦИОМ, доля читателей таких изданий составляет порядка 35%.

Если реалии вашего города таковы, что изданий деловой направленности существует слишком много или есть иные причины, то можно рассмотреть вариант издания развлекательного характера, газеты для финансистов, строительных организаций и другие варианты. От правильно выбранной концепции издания будет зависеть половина успеха вашего нового бизнеса. Вторая же половина – это грамотный бизнес-план газеты.

Разработка концепции газеты.

Проект – выпуск периодической газеты регионального уровня.

Целевая аудитория – менеджеры среднего и высшего звена, предприниматели.

Разработка дизайна, определение формата, количества страниц, периодичности выхода номеров, тиража, наличия приложений.

Рубрики, предлагаемые читателю: новости, обзор выставок и различных мероприятий, ресторанов и магазинов, мнения профессионалов, новинки, статьи о проблемах города, развлекательные материалы и т.д.

Бизнес-план газеты. Производственная часть.

Маркетинг и сбыт. Распространение газеты планируется через розничную торговую сеть и подписку. Чтобы издание стало известным, часто требуется от 6 месяцев до года-полутора. Только через этот промежуток времени у рекламодателей обычно возникает доверие к новому печатному изданию.

Печать тиража осуществляется в типографии.

Помещение. Это может быть обычное офисное здание или помещение на первом этаже жилого дома, где есть доступ к телефонной линии и Интернету. Площадь помещения может быть очень разной — и 20 кв.м., и 200 кв.м. (зависит от количества сотрудников, стартового капитала и личных пожеланий).

Оборудование. Сверстать газету можно на компьютере, поэтому вам потребуются компьютеры, телефон, кассовый аппарат (при приёме платных объявлений), сейф.

Персонал. В штате газеты могут состоять: редактор, заместитель редактора, корректор, директор по рекламе, менеджер по распространению, менеджер по печати, журналисты, бухгалтер, секретарь. Могут быть и другие штатные единицы в зависимости от масштаба вашего нового бизнеса. Самая серьёзная проблема — сложно подобрать команду творческих, умных и креативно мыслящих журналистов, которые являются, действительно, профессионалами своего дела.

Бизнес-план газеты. Финансовая часть.

Программное обеспечение, например,QuarkXPress – от 30-35 тыс. руб. за одно рабочее место.

Стоимость печати тиража в типографии. К примеру, формат А3, 4 полосы, цветность 4+4, бумага газетная 45г/кв.м., без крепления, 40 тыс. экземпляров будет стоить 0,94 руб. за экземпляр, итого – 37600 руб.

Зарплата журналистов отличается по регионам, зависит от «раскрученности» издания, опыта журналиста. Начинающий журналист в регионе получает от 7-10 тыс. руб., в Москве – от 15 тыс. руб. Зарплата журналиста со свободным графиком работы в небольшой региональной газете может составлять от 1,5 тыс. руб. плюс оплата статей. Зарплата редактора в среднем составляет от 20-30 тыс. руб.

Доходы. Если ваша газета не получает поддержки от региональных властей, не принадлежит какой-либо промышленно-финансовой группе и не имеет влиятельных спонсоров, то ваши доходы — прибыль от продажи тиража и продажа рекламного места.

Хороший вариант получения дополнительной прибыли – сдача в аренду полосы номера фирме, организации или административному органу. Выпуск приложений – это возможность увеличить аудиторию и предоставление дополнительного рекламного места.

Рентабельность в медиа — бизнесе может достигать 100%. Окупаемость может значительно отличаться в разных регионах, и во многом зависит от формата издания. Наиболее актуальна проблема окупаемости для развлекательных изданий, где она может составлять от 3 лет. Деловое издание может окупиться и за 7-12 месяцев.

Источник: http://1rx.ru/

Похожие записи!

• No Related Posts

Описательная часть бизнес-плана гостиницы

Назначение бизнеса: Открытие гостиницы на 12 номеров (22 места) уровня 3 звезды.
Цель проекта: Приём и обслуживание гостей города, обеспечение их комфортного проживания.

Спрос: В настоящее время отмечается значительное увеличение спроса на гостиничные услуги. Это связано, прежде всего, с развитием туристической отрасли в России, открытия крупных совместных предприятий, проведение во многих городах регулярных выставок, конференций и семинаров.

В первую очередь пользуются спросом небольшие частные гостиницы, расположенные в экологически чистых районах вдали от городской суеты.

Маркетинг и сбыт: Для обеспечения стабильной заполняемости гостиницы предполагается проведение рекламы гостиницы через печатные издания и через Интернет; заключение договоров с турагентствами на размещение небольших групп туристов.

Помещение под гостиницу: Наиболее оптимальным в гостиничном бизнесе считается строительство здания или приобретение готовых помещений. В этом бизнес-плане гостиницы мы рассмотрим вариант строительства собственного здания.

При выборе местоположения гостиницы необходимо учесть наличие удобных подъездных путей, дислокацию выводов электрических и газовых сетей, систем водопровода и канализации в непосредственной близости от строительной площадки.
Производственный план.

1. Общая площадь помещений гостиницы составляет 600 кв. м. и включает в себя:
номера для проживания:
— люкс — 2 шт.
— 2-местный – 8 шт.
— 1-местный – 2 шт.
кафе;
комнату отдыха с баром;
кухню;
бильярд;
бытовую комнату (стирка, глажка);
техническое помещение (котельная и т.п.).

Инженерное обеспечение – городские коммуникации.

2. Финансовая составляющая бизнес-плана гостиницы.

Горизонт расчёта (продолжительность расчётного периода) включает в себя: строительство здания – 2 года и его последующую эксплуатацию.

а) Инвестиционные издержки – 9-11,5 млн. руб.:
стоимость проведения строительно-монтажных работ – 400-600 тыс. руб.;
благоустройство территории, обеспечение парковочных мест – 1,5 млн. руб.;
стоимость предпроектных и проектных работ – 5,7-7 млн. руб.;
стоимость оборудования и оснащения гостиницы – 1,4 – 2,4 млн. руб.

Желательно запланировать также непредвиденные расходы.

б) Текущие издержки могут включать в себя:
затраты на оплату труда и отчисления в соц. фонды;
эксплуатационные расходы;
расходы на ремонт и обслуживание гостиницы;
возможно, арендная плата за земельный участок.

Фонд оплаты труда (1 управляющий и 3 человека обслуживающего персонала) составляет 720 тыс. руб. в год.

Эксплуатационные расходы складываются из затрат на электроэнергию, водоснабжение, теплоснабжение, чистяще-моющие средства, продукты, услуги связи и т.п., и составляют 800-1000 тыс. руб. в период эксплуатации здания. На этапе строительства потребуется только электроэнергия и вода.

в) Источники доходов (в год):
доход от номерного фонда -3-3,5 млн. руб.;
доход от питания – 700-900 тыс. руб.

Дополнительный доход от бильярда – 100-200 тыс. руб.

Срок окупаемости проекта составляет 5 лет, рентабельность – 59%.

Если определять срок окупаемости с использованием дисконтирования, то он составит 6 лет. В рыночной экономике норма дисконта определяется исходя из депозитного процента по вкладам, но на практике обычно применяют большее значение, учитывая инфляцию и риски, связанные с инвестициями.

В дальнейшем можно расширить сферу услуг, предлагая, например, услуги сауны.

Источник: http://1rx.ru/

Похожие записи!

• No Related Posts

Описательная часть бизнес-плана фитнес-клуба

Назначение бизнеса: Открытие фитнес-клуба среднего класса.

Цель проекта: Осуществление обслуживания по клубным картам и возможность разовых посещений клуба для занятий фитнесом.

Маркетинг и сбыт: Для привлечения первых клиентов можно дать рекламу в СМИ, но наибольший эффект даёт распространение рекламных листовок и купонов на скидки.

Установка наружной рекламы неподалёку от вашего клуба — также достаточно эффективное решение. Постарайтесь заключить корпоративные договора с различными организациями, например, с банками.

Помещение. Очень часто люди посещают фитнес-клубы в утренние или вечерние часы и им удобнее, чтобы заведение находилось как можно ближе к месту их проживания. Поэтому наиболее выигрышным месторасположением фитнес-клуба будет спальный район с большим количеством многоэтажных жилых домов. Конечно же, необходимо учесть наличие конкурентов на данной территории. Можно также рассмотреть вариант открытия фитнес-клуба в бизнес-центре.

Производственный план

Помещение. Безусловно, оптимальным вариантом было бы открытие фитнес-клуба на базе бывшего спортивного комплекса, желательно, с бассейном. Но на сегодняшний день вряд ли возможно найти свободные площади подобного рода.

Поэтому вам, скорее всего, потребуется построить, купить или взять в аренду необходимое помещение. Строительство – наиболее затратный и сложный вариант с долгосрочной окупаемостью, аренда будет отнимать большую часть вашей прибыли, поэтому помещение лучше купить.

Фитнес-клуб может включать следующие помещения: тренажёрный зал, залы для занятий аэробикой и боевыми единоборствами, кардиозону, бассейн, раздевалки, душевые, комнату для персонала. В современных клубах часто предлагаются дополнительные услуги: фито-бар, сауна, солярий, массажный кабинет, услуги косметолога, продажа спортивной одежды и обуви. Чем выше будет статус вашего клуба, тем больший набор дополнительных услуг потребуется.

Фитнес-клуб демократичного уровня может занимать площадь от 150 до 1000 кв.м.

Например, для занятий аэробикой по нормам требуется от 2 кв.м. на человека, тренеру – больше, также нужно место для спортинвентаря (маты, фитболы и т.п.).

Персонал. Ваш штат должен включать: управляющего, бухгалтера, администратора, тренеров, инструкторов для групповых тренировок, уборщицу. Тренеры (желательно, высокопрофессиональные) могут не присутствовать постоянно, а приходить по записи, чтобы составить программу занятий для клиентов. У персонала должны быть медицинские книжки и соответствующее образование. Также вы можете предложить клиентам услуги персонального тренера, врача, диетолога.

Финансовая часть бизнес-плана фитнес-клуба

Покупка помещения – от 60 тыс. руб. за кв.м.

Оборудование и спортинвентарь – от 300 тыс. руб. (минимум), хорошее профессиональное оборудование – от 3 млн. руб. Оборудование можно взять в лизинг.

Фонд оплаты труда будет зависеть от численности штата сотрудников. З/пл. бухгалтера – от 7 тыс. руб., тренеров – от 17 тыс. руб., управляющего – от 25 тыс. руб. и т.д.

Доход. Стоимость годового обслуживания в фитнес-клубе среднего класса – 30-60 тыс. руб. в год. Продажа клубных карт – от 70% дохода, индивидуальных тренировок – 7-15%, дополнительных услуг – 3-15%.

Окупаемость: 1,5-2,5 года.

Рентабельность -15-30%.

Источник: http://1rx.ru/

Похожие записи!

• No Related Posts